Columnas

Aunque no es un tema que aparezca cotidianamente en los medios de información, el desarrollo de “Ciudades Inteligentes” en México avanza un tanto silencioso, pero de manera constante.

El Club Med, cuyo CEO es Henri Giscard d´Estaing, abrió este invierno tres nuevas propiedades para esquiar: dos en los Alpes Franceses y otra en Japón. Además, anuncia que para el 2025 inaugurará un resort más en Utah, Estados Unidos.

En junio de este año se llevó a cabo en Orlando, Florida, el IPW (antes International Pow Wow), la feria turística más relevante de la Unión Americana, y cuando finalizó, de inmediato la Asociación de Viajes de Estados Unidos comenzó a organizar la siguiente edición, que en 2023 se realizará en San Antonio, Texas, con el objetivo de “continuar reuniendo y reconstruyendo la industria mundial de viajes”.

Para regocijo de muchos y enojo de una buena cantidad de patrones, por el ausentismo laboral que suele conllevar, oficialmente arrancó ya el jubiloso maratón “Guadalupe-Reyes” que, como todos sabemos, inicia el 12 de diciembre con la celebración del Día de la Virgen de Guadalupe y culmina el 6 de enero con la epifanía de los Reyes Magos y la reunión familiar para comer Rosca de Reyes.

Esta escalada de violencia y extorsiones que ha ido en aumento durante más de tres lustros, registró hace poco más de un año uno de sus puntos más mediáticos cuando a finales de septiembre de 2021 varios criminales ingresaron a la legendaria discoteca Baby´O, que abrió sus puertas en la década de los 70 del siglo pasado, para rociarla con gasolina y prenderle fuego, destruyéndola por completo.

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A finales de mayo pasado falleció Pablo González Carbonell, empresario de larga trayectoria en la industria turística mexicana. Era presidente de Royal Holiday, compañía de clubes vacacionales que incluye la cadena hotelera Park Royal, con propiedades en Puerto Rico, Miami y Buenos Aires, además de nuestro país. También fungió durante muchos años como líder de la Asociación de Inversionistas en Hoteles y Empresas Turísticas (AIHET).

Alguna vez Aeromar fue una empresa sólida, que se daba el lujo de cobrar tarifas excesivas en algunas rutas donde prácticamente no tenían competencia. Cuando los clientes se quejaban de lo que costaba un boleto sencillo, por ejemplo, de la Ciudad de México a Manzanillo, en Colima, el lugar común era usa la comparación: “sale más barato un vuelo a Nueva York”. Y no era una exageración, era algo cierto.